— 01、小组成立 —
学员按小组进行分配,确定展开探索的行业目标,彼此认识团队成员,分配好各自角色,提升团队沟通、协作能力
— 主要输出物 —
- 产品定位
- 项目名称
- 产品Slogar
- 用户痛点
- 协作规范
- 团队人员配置及分工
— 02、需求调研 —
学员通过调查问卷、用户访谈、竞品分析等方式进行需求调研
— 主要输出物 —
- 调查问卷表
- 分析报告
- 用户画像构建
- 需求汇总
— 03、需求分析 —
运用不同工具对需求池进行管理,罗列功能清单list、优先级设计、产品结构图、流程图等,培养学员从0到1的需求调研挖掘能力
— 主要输出物 —
- 需求池
- 功能List
- 产品结构图
- 业务流程图
— 04、需求评审 —
判断需求的可行性,真伪需求筛选,是否能解决用户痛点,是否可以给用户带来真正的价值
— 主要输出物 —
- 评审记录
— 05、产品立项 —
学员经过需求分析评审后,对方案进行设计规划,产出MVP版本。提升快速输出文档能力
— 主要输出物 —
- 立项说明书
— 06、功能设计 —
学员通过前期梳理的需求进行前后台原型设计并且产出相关PRD等文档,提升学员基本设计工具及文档输出
— 主要输出物 —
- 前后台原型设计
- PRD文档
— 07、技术评审 —
学员和老师角色扮演开发、测试、UI、主管等角色,对需求产物进行可行性技术评估及合理性评审,体验真实工作场景下沟通中遇到的主要问题
— 主要输出物 —
- 会议记录说明书
— 08、项目管理 —
介绍项目管理中遇到的问题,进行项目排期表的模拟演练,并且熟悉与各个部门对接中产生的相关问题及解决方案。
— 主要输出物 —
- 项目排期表
- 问题记录解决表
— 09、上线前准备 —
学员通过配合测试人员对拟测阶段产品进行提测,及时查看是否符合设计初衷,并且筹划后续操手册说明书等相关材料,培养学员对上线产品的校验及提出优化方案
— 主要输出物 —
- 操作手册
- 优化文档
- 产品宣讲书
— 10、版本规划管理 —
学员通过优化需求收集、Bug收集、迭代需求优先级梳理、市场反馈收集,提升后续迭代管理能力
— 主要输出物 —
- 迭代需求池管理
- 意见反馈表
— 11、上线推广策略及数据分析 —
产品形成后,模拟与运营团队人员制定相关推广策略,并且通过不同数据平台模拟分析产品运营数据
— 主要输出物 —
- 策略编写
- 数据分析报告